Zahnärztliche Mitteilungen Nr. 19

zm 108, Nr. 19, 1.10.2018, (2247) Inventar und Ausstattung Bei der Betrachtung des Praxisinventars und der technischen Ausstattung der Behandlungsräume sollte sowohl bei den Einheiten als auch im Rahmen der Digitali- sierung ein aktueller Stand gewährleistet oder mit angemessenem Mitteleinsatz her- stellbar sein. Je nach Tätigkeitsschwerpunkt der Praxis kommen hier unterschiedliche Rechenbeispiele zum Tragen. Gern möchte ich an dieser Stelle auf meinen Beitrag „Nicht alles, was kann, ist ein Muss“ in der zm 18/2018 (S. 54–55) verweisen, in dem ich mich mit dem Thema Digitalisierung beschäftigt habe. Aktiver Austausch mit den Mitarbeitern Ausstattung, Hygiene und Datenschutz können noch so überzeugend sein – das zentrale Element der Praxis ist das Team! Je nach Persönlichkeit, Lebenserfahrung und Sympathie für den Praxisverkäufer wie für den -übernehmer stehen die Mitarbeiter einem neuen Praxisinhaber unterschiedlich offen gegenüber. Umso wichtiger ist es, sich intensiv mit jedem einzelnen Mitarbeiter auseinanderzusetzen und seine fachlichen sowie persönlichen Stärken und Schwächen zu ermitteln. Nur so kann eine gesunde Basis zwischen dem neuen Praxisinhaber und seinem Team ge- funden werden. Als mögliche Ergebnisse der Personalanalyse können sich Fortbildungs- maßnahmen, ein Wechsel der Aufgaben- bereiche oder aber auch Trennungsgründe ergeben. Wichtig ist hierbei, dass der Praxis- übernehmer den Mitarbeitern mit einem klaren Konzept begegnet. Hierzu kann und sollte er sich auch Feedback einholen, gerade zu Beginn der Zusammenarbeit muss er jedoch seine eigene Position durch klare Entscheidungen rechtfertigen. Fazit Je besser eine Praxis zum Zeitpunkt der Übernahme aufgestellt ist, desto besser ist dies natürlich für den Übernehmer. Dass eine hohe Qualität zumeist auch mit einem entsprechenden Kaufpreisniveau einher- geht, ist nachvollziehbar und sollte deshalb Interessenten nicht abschrecken. Im Vergleich zu günstigen Praxen, die auf den ersten Blick gut aufgestellt scheinen, aber im Nachhinein hohe Investitionen erfordern, zeigt eine ein- fache Kostenvergleichsrechnung häufig, dass der Mehrpreis gerechtfertigt ist und zudem Kraft und Nerven nach der Übernahme ge- spart werden. Daher mein Tipp: Schauen Sie beim Praxiskauf genau hin und lassen Sie eine unabhängige Bewertung anfertigen, um eine basierte Entscheidung treffen zu können. In diesem Sinne … Ihr Christian Henrici Henrici@opti-zahnarztberatung.de www.opti-zahnarztberatung.de Mit der Erfahrung aus mehr als 2.100 umfassenden Mandaten in zehn Jah- ren beantwortet der Praxisexperte und Hauptgesellschafter der Opti Zahnarzt- beratung Fragen von Mandanten und Lesern zum Unternehmen Zahnarzt- praxis. Der Einblick in seinen „Praxis“- Alltag soll Lösungsansätze aufzeigen, um Problemen in der Praxis so früh wie möglich be- gegnen zu können. Oder besser – um diese gar nicht erst entstehen zu lassen. Henrici hilft – der Praxisflüsterer Fotos: [M] nosorogua/martialred-Fotolia.com/zm-mg à eƚüčųƚĹÚ ÚåŸ ŸƋ±±ƋĬĜÏĘåĹ ¬ƚŸÏĘƚŸŸåŸ ĜĹ ƖLjŎí ĩŅĵĵåĹ ±ƚü „Ĝå ĩåĜĹå UŅŸƋåĹ DŽƚú {ųåĜŸ× 7 ƖĉƖŎØíĂ „Ƌ±±ƋĬĜÏĘåų ¬ƚŸÏĘƚŸŸ× 7 ƖĉƖŎØíĂ eĬĬå {ųåĜŸå DŽDŽčĬţ aƵ„Ƌţ 8. XEVXIVTEOIX ƽ I-IEPXL 0SRRIOXSV 0S(S'S\ 2*) ƽ I-IEPXL 0EVXIRXIVQMREP .RKIRMGS 4VKE SRPMRI Ƴ WXEXMSR®V ƽ *MRVMGLXYRK :53 >YKERKWHMIRWX ƽ .RWXEPPEXMSR YRH .RFIXVMIFRELQI MR .LVIV 5VE\MW ƽ )SOYQIRXEXMSR ƽ *MR[IMWYRK HIV 2MXEVFIMXIVMRRIR 2MXEVFIMXIV MR .LVIV 5VE\MW /IX^X FIVEXIR PEWWIR 8*1*2&8.0 œĜų ĬĜåüåųĹ ¼ ĜĹŸƋ±ĬĬĜåųåĹ ǘ HMKMXEP%KIVP HIRXEP HI ƵƵƵţčåųĬěŸĘŅŞţÚå