Zahnärztliche Mitteilungen Nr. 01-02

zm 110, Nr. 1-2, 16.1.2020, (80) DIE zm-KOLUMNE RUND UM DIE RELEVANTEN PRAXISFRAGEN Gründungscontrolling: Keep it simple! E in so komplexes und sensibles Thema wie die Existenzgründung ist natürlich nicht in der Kurz- form dieser Kolumne abhandelbar. Dennoch möchte ich Ihnen mit einigen Ideen und pragmatischen Hilfestellungen, die aus den immer wieder auftretenden Problemstel- lungen unserer Kunden entstanden sind, ein paar Best-Practice-Beispiele aufzeigen. Grundsätzlich wird Ihnen die Existenz- gründung vermutlich besonders in der Anfangsphase mehr abverlangen, als Ihnen lieb ist. Ich empfehle Ihnen, klare Ziele zu definieren, um sich im Praxisalltag nicht in Detailfragen und Planänderungen zu verlieren und so nicht nur wertvolle Behandlungszeit, sondern auch Ihre eigenen persön- lichen Ressourcen zu schützen. Beim Praxiscontrolling empfehle ich auch hier für den Anfang: Keep it simple! Beginnen Sie mit den folgen- den Themenblöcken, um einen Ein- stieg zu finden und nicht zu viel Zeit in die Auswertung zu stecken. Sie werden sie garantiert anderweitig benötigen! MINDESTUMSATZ PRO STUNDE Das Minimalziel Ihrer Praxis sollte sein, kostendeckend zu arbeiten und Ihr geplantes Einkommen zu erwirt- schaften. Addieren Sie dazu die geplan- ten Betriebsausgaben aus Ihrem Busi- nessplan und Ihr kalkuliertes Gehalt. Diese Summe teilen Sie (Tabelle 1) durch Ihre von Ihnen individuell ge- plante Behandlungszeit oder durch die durchschnittliche Behandlungszeit eines Praxisinhabers pro Jahr (1.451 Stunden laut KZBV-Jahrbuch 17/18). Kontrollieren SieIhren persönlichen Mindestumsatz regelmäßig mithilfe Ihrer Praxisverwaltungssoftware. Hier kommt es nicht darauf an, den Wert für jede Behandlung und jeden Tag zu erreichen, sondern im groben Mittel Sehr geehrter Herr Henrici, nachdem ich die ersten Jahre als angestellter Zahnarzt gearbeitet habe, befinde ich mich kurz vor der Eröffnung meiner eigenen Praxis. Schnell wurde mir dabei bewusst, dass ich bei vielen Fragen nicht auf eigene Erfahrungen zurückgreifen kann, sondern Neuland betrete. Welche Methoden und Kennzahlen würden Sie mir empfehlen, um den Start und Aufbau meiner Praxis zu steuern? Wie kann ich vermeiden, dass ich gleich zu Beginn in die falsche Richtung laufe? Ich freue mich auf Ihre Antwort! Mit freundlichen Grüßen Luna R. WIE ERRECHNE ICH MEINEN MINDESTUMSATZ? + Betriebsausgaben: + Geplantes Einkommen: /. Behandlungszeit: = Mindestumsatz pro Stunde: Tabelle 1 Quelle: Opti 325.000 Euro 125.000 Euro 1.451 Stunden 310 Euro 82 | PRAXIS