zm112, Nr. 11, 1.6.2022, (1109) \ Informieren Sie Ihr Team über alle es betreffenden Aspekte und geben Sie ihm die Gelegenheit, sich inhaltlich einzubringen. \ Geben Sie Ihrem Team Feedback. Das gibt Ihren Mitarbeitenden Orientierung. \ Holen Sie sich bei wichtigen Informationen Feedback darüber ein, was Ihre Mitarbeiter verstanden haben. \ Wenn Sie vom Rat der Mitarbeitenden abweichende Entscheidungen treffen, erläutern Sie, warum Sie anders entschieden haben. Denn informierte Mitarbeitende werden von Betroffenen zu Beteiligten, denken mit, können sich weiterentwickeln. Im gleichen Umfang hat die Praxis Wachstumspotenziale. REGEL NUMMER 5 Lassen Sie los und schenken Sie Ihrem Team Vertrauen, übertragen Sie Aufgaben \ Sie werden entlastet, können sich auf das konzentrieren, was wichtig ist und effektiver arbeiten. \ Ihre Mitarbeitenden erhalten Wachstumschancen, spüren, dass Sie ihnen vertrauen, ihnen die Aufgabe zutrauen. Das macht stolz, gibt ihnen das Gefühl, dass ihre Arbeit wichtig ist, sie ein wichtiger Teil der Praxis sind. Das motiviert, steigert die Identifikation mit der Praxis und bindet. Dadurch sinkt die Fluktuation, was wiederum Geld, Zeit und Energie für die Personalsuche und -einarbeitung spart. Mithin ist das eine klassische Win-win-Situation. REGEL NUMMER 6 Zeigen Sie Ihrem Team, dass Sie es wertschätzen Ihre Mitarbeiter fühlen sich bei Ihnen dann wohl und werden an die Praxis gebunden. Sie erzählen Kollegen auf Fortbildungen davon. Sie geben diese Wertschätzung an die Patienten weiter, die es Ihrer Praxis wiederum mit Treue und Weiterempfehlung danken. Sie haben den Kopf frei und können sich weiterentwickeln. REGEL NUMMER 7 Zeigen Sie sich \ Wenn Sie offen mit Ihren Schwächen umgehen, werden Ihre Mitarbeiter das auch tun. \ Wenn Sie offen kommunizieren, dass Sie Unterstützung benötigen, werden Ihre Mitarbeiter diesem Vorbild folgen und sich im Team Unterstützung holen. \ Wenn Sie Fehler einräumen, trauen sich das auch andere in Ihrem Team. \ Patientengewinnung und -bindung Das Fundament guter Führung Marketingmaßnahmen Inhalt: Dr. Susanne Woitzik, Grafik: zm Mitarbeiter, die sich damit identifizieren, leben es Das Fundament: Ihre Mission/Vision/Werte 1. AUGUST 2022 AUSBILDUNG FÜR ZAHNTECHNIKER WIRD MODERNISIERT Handwerk ist heute Hightech: Die Berufsausbildung für Zahntechniker und Zahntechnikerinnen wurde modernisiert. Die Ausbildungsordnung tritt am 1. August 2022 in Kraft. Das Bundesinstitut für Berufsbildung (BIBB) hat mit den zuständigen Bundesministerien und den Sozialpartnern und Sachverständigen aus der betrieblichen Praxis im Auftrag der Bundesregierung die Berufsausbildung für Zahntechniker und Zahntechnikerinnen modernisiert und an die veränderten Rahmenbedingungen angepasst. In Zukunft gibt es die gestreckte Gesellenprüfung, die bisherige Zwischenprüfung entfällt. Die Ausbildungsordnung und der darauf abgestimmte, von der Kultusministerkonferenz für den schulischen Teil der dualen Ausbildung erarbeitete Rahmenlehrplan lösen die bestehende Verordnung aus dem Jahr 1997 ab. Da Planungs-, Vermessungs- und Konstruktionsprozesse verstärkt durch digitale Technologien unterstützt oder ersetzt werden, benötigen Zahntechniker zunehmend neben manuellen Fähigkeiten digitale Kompetenzen. Denn sie planen und gestalten heute nicht nur Zahnersatz am PC, sie bedienen auch die in den nachgelagerten Fertigungsund Anwendungsprozessen mit dem PC verbundenen Maschinen wie Fräser oder 3-DDrucker. Sie werden verstärkt auch im datenschutzkonformen Umgang mit zur Herstellung von Zahnersatz generierten Daten ausgebildet. Bestandteil der neuen Ausbildungsordnung sind daher auch die Standardberufsbildpositionen. Diese beschreiben neue, berufsübergreifend geltende Inhalte zu den Bereichen „Digitalisierung“, „Nachhaltigkeit“, „Recht“ und „Sicherheit“. ck Im Jahr 2021 haben rund 1.850 Personen einen neuen Ausbildungsvertrag in der Zahntechnik abgeschlossen, knapp zwei Drittel davon waren Frauen. NEWS ZM-STARTER | 83
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