zm112, Nr. 17, 1.9.2022, (1650) Die Basis einer Praxismarke sind eine eigene Philosophie und eigene Werte. Sie müssen vorab erarbeitet und definiert werden. Aber auch das Naming kann ausschlaggebend sein. Damit sich das gesamte Team gut repräsentiert fühlt, ist manchmal ein unabhängiger Praxisname beziehungsweise ein Fantasie-Naming sinnvoller als einer, der sich auf den Inhaber bezieht. So entwickeln auch die Mitarbeiter ein hohes Zugehörigkeitsgefühl, was die Arbeitgeber-Marke langfristig stärkt. Für eine konsequente Umsetzung ist es wichtig, dass sich Design, Logo und Farben wie ein roter Faden von der Geschäftsausstattung bis hin zur Arbeitskleidung durchziehen. Im Anschluss geht es darum, die eigenen Werte zu kommunizieren – online und offline. DIE ZIELGRUPPE IST ONLINE Bei der Suche nach neuen Mitarbeitern sollten Sie sich in Zeiten der Digitalisierung in erster Linie auf Onlinemarketing-Kanäle konzentrieren. Diese sind erfahrungsgemäß die wichtigste Umgebung, um auf die Zielgruppe zu treffen. Großes Potenzial hat eine eigene Karriere-Website: Diese wird speziell für die Mitarbeitersuche als Landingpage erstellt und trägt bestenfalls eine eigene URL à la praxisname-karriere. de oder praxisname-jobs.de. Ein potenzieller Bewerber kommt so über eine Suchmaschine oder eine Werbeanzeige auf die Website und wird direkt zur Absendung einer Bewerbung bewegt. DIE BENEFITS HERAUSSTELLEN Eine gut aufbereiteten Karriere-Page eignet sich auch, um beispielsweise Benefits für Kandidaten auszuloben. Hierbei sind der Kreativität keine Grenzen gesetzt. Die Praxis hat einen eigenen Gesundheitscoach für ihre Mitarbeiter oder ein besonderes Onboarding-Konzept? Sie veranstaltet After-Work-Events oder unternimmt Ausflüge mit dem gesamten Praxisteam? Wunderbar – präsentieren Sie die Benefits auf der Karriere-Page, um die Zielgruppe von Ihrer Praxis zu überzeugen. Natürlich sollte man auch einen authentischen Einblick in die ArbeitsPERSONALGEWINNUNG Mit der Marke zu neuen Mitarbeitern Nadja Alin Jung Die Personalgewinnung und -bindung gehört zu den größten Herausforderungen, vor denen Zahnarztpraxen heutzutage stehen. Dabei steigt die Fluktuation zusehends, weil sich die Mitarbeiter nicht mehr mit ihrem Arbeitgeber identifizieren. Gefragt ist eine starke Arbeitgebermarke. Foto: MicroOne_adobe.stock.com 88 | PRAXIS
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