Zahnaerztliche Mitteilungen Nr. 20

50 | PRAXIS QUEREINSTEIGERINNEN IN DER ZAHNARZTPRAXIS – TEIL 2 Strategien gegen den Fachkräftemangel Christian Henrici Nachdem im ersten Teil der dreiteiligen Serie der akute Fachkräftemangel in der Zahnarztpraxis beleuchtet und quantifiziert wurde, geht es nun um die konkreten Strategien und Maßnahmen, die Praxen in Erwägung ziehen oder bereits umsetzen. Die Ergebnisse der Umfrage der OPTI health consulting GmbH unter mehr als 130 Praxisinhaberinnen und Praxisinhabern im August 2023 zeichnen ein differenziertes Bild der aktuellen Bemühungen. Die Umfrageergebnisse belegen, dass Zahnarztpraxen unterschiedliche Strategien gegen den Fachkräftemangel verfolgen. Mit 70,08 Prozent steht die Gehaltserhöhung für bestehendes Personal an erster Stelle, gefolgt von flexiblen Arbeitszeitmodellen (47,86 Prozent) und Fort- sowie Weiterbildungsangeboten (41,88 Prozent). Über 20 Prozent setzen auf die Rekrutierung von Quereinsteigern, was eine wachsende Offenheit in der Branche signalisiert. Die offenen Antworten (Sonstiges) zeigen zudem innovative Ansätze – von der Digitalisierung bis zur gezielten Einstellung nichtdeutschstämmiger Mitarbeiterinnen. Deutlich wird: Die Branche reagiert aktiv, sucht aber noch nach den nachhaltigsten Lösungen. Traditionelle und moderne Rekrutierungsstrategien Die Rekrutierung von Fachpersonal in Zahnarztpraxen ist die dringlichste und gleichzeitig schwierigste Herausforderung. Die Umfrage unterstreicht, dass Praxen sowohl auf traditionelle als auch auf moderne Strategien setzen. 35 Prozent der Praxen nutzen Social Media wie Facebook und Instagram für ihre Rekrutierungsmaßnahmen, wähMotivation durch Fortbildung – bekannt und bewährt. Doch es gibt noch andere Ansätze. Foto: contrastwerkstatt – stock.adobe.com zm113 Nr. 20, 16.10.2023, (1800) DREITEILIGE ARTIKELREIHE Basierend auf einer Umfrage der Zahnarztberatung OPTI health consulting GmbH zum Fachkräftemangel unter mehr als 130 Praxisinhaberinnen und Praxisinhabern werden die Daten analysiert (Teil 1, zm 19/2023), die Herausforderungen und mögliche Lösungsansätze skizziert (Teil 2, zm 20/2023) und der Onboarding-Prozess von Quereinsteigern durchgespielt (Teil 3, zm 21/2023).

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