44 | PRAXIS und Schwerpunktsetzung ist, denn jede Gründerin und jeder Gründer definiert selbst, wie die Praxis ausgestattet sein soll. Unterschiedliche Investitionshöhen spiegeln vor allem individuelle Entscheidungen wider, etwa zur räumlichen Größe, zum technischen Standard oder zur geplanten Anzahl an Angestellten. Die Studie zeigt, wie vielfältig junge Zahnärztinnen und Zahnärzte ihre Niederlassung gestalten, indem sie ihr Konzept an berufliche Ziele, familiäre Rahmenbedingungen und persönliche Präferenzen anpassen. Einige schätzen die Unabhängigkeit der Einzelpraxis, die sich zunehmend zu einem arbeitsteiligen, teamorientierten Modell entwickelt. Andere setzen auf Kooperation und geteilte Verantwortung – ihnen bieten gemeinschaftliche Praxisformen attraktive Optionen für Austausch, Entlastung und flexible Arbeitszeiten. In der eigenen Praxis nutzen die befragten Zahnärztinnen und Zahnärzte die Möglichkeit, ihre beruflichen Überzeugungen und ihren Lebensstil umzusetzen. Ausblick Der vierte und abschließende Teil der Serie beleuchtet die Herausforderungen in der Anfangszeit der Niederlassung und zeigt auf, welche Unterstützungsangebote Praxisinhabende als besonders hilfreich empfinden. n Zur Methodik: Die Studie „Berufsbild angehender und junger Zahnärztinnen und Zahnärzte“ basiert auf longitudinalen Primärdaten, die zwischen 2014 und 2019 deutschlandweit im MixedMethods-Design erhoben wurden. Alle Zahnmedizinstudierenden, die im Wintersemester 2014/15 im 9. oder im 10. Fachsemester eingeschrieben waren, wurden zur Teilnahme eingeladen und quantitativ (2015: n = 1.395; 2017: n = 618; 2019: n = 570) sowie qualitativ befragt. Ergänzend fand 2023 eine bundesweite quantitative Erhebung unter allen neu niedergelassenen Zahnärztinnen und Zahnärzten der Jahre 2021 und 2022 statt (n = 622). zm116 Nr. 13-14, 16.07.2026, (1094) ZUR SERIE 1. Der Weg in die Niederlassung – Wie entsteht der Wunsch nach einer eigenen Praxis, und welche Faktoren prägen den persönlichen Gründungsweg? (zm 11/2026) 2. Familie und Niederlassung – Wie beeinflussen Partnerschaft und Kinderwunsch Zeitpunkt und Form der Selbstständigkeit? (zm 12/2026) 3. Strukturen neu gegründeter Praxen – Wie gestalten junge Niedergelassene ihre Praxis organisatorisch, personell und räumlich? (zm 13-14/2026) 4. Herausforderungen bei der Niederlassung – Welche Aufgaben prägen die ersten Monate und welche Unterstützung wird als hilfreich erlebt? (zm 1516/2026) Wochenarbeitsstunden in der Niederlassung n = 622 | Arbeitszeit umfasst Behandlungs- und Verwaltungsaufwand einer durchschnittlichen Arbeitswoche. Verteilung der Arbeitsstunden 0 20 40 60 80 100 15 30 45 60 75 90 Wochenarbeitsstunden Anzahl Zahnärzte/-innen Median 40Std. Die Selbstständigkeit ist auch mit weniger als 40 Arbeitsstunden in der Woche realisierbar. Abb. 2: Das Spektrum an Arbeitsstunden variiert in der Niederlassung sehr stark. Quelle: IDZ
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